> Mit szeretne tudni a Korposzkóp Kft-ről?
> Miben egyedi a társaság?
> Milyen megoldásokat adunk a Cégvezetőknek?
> Hogyan dolgozunk?
> A vállalkozás, mint szervezet
> Referenciák

Korposzkóp Kft.

A társaság mottója:
A KERETEINK NEM A KORLÁTAINK

A  KORPOSZKÓP  Kft. 2007-ben kezdte meg tevékenységét.

Az a felismerése hívta életre a társaságot, hogy a magyarországi vállalkozások sok esetben nem élnek a nemzetközi gyakorlatok előnyeivel, azok tudatos alkalmazásával, ugyanakkor a hatékonyabb működés érdekében szüksége lenne rá.

Gyakran előfordul, hogy a kényes piaci hatásokra fel nem készült, de már jelentős méretűre nőtt vállalkozások különösen érzékenyek lehetnek fejlődésük, hatékonyság növelésük, de akár még az életben maradásuk biztosítására is.

Ennek érdekében biztosít a Korposzkóp Kft olyan üzletvitel-fejlesztési szolgáltatásokat, melyek a piaci igényeknek megfelelően akár teljeskörűen, akár a tevékenység folyamatelemeire bontva nyújt tanácsadást.

Természetesen az alapcél, hogy a társaságok működése eredményesebb legyen, ennek eléréséért a nemzetközi nagyvállalati tapasztalatokat szabjuk az adott vállalt méretére és igényeire.

Olyan csomagot kínálunk kis- és középvállalkozások, de akár nagyvállalatok számára is, amely javítja folyamataikat, rendezetté teszi szervezetüket és tudatosítja az irányítást.

Mindehhez, igény szerint, egy felhasználóbarát, a folyamataikra testreszabott szoftveres támogatást is tudunk biztosítani. 

Miben egyedi a társaság?

• az munkatársakkal szorosan együttműködve dolgozunk,
• ezzel együtt nem terheljük le a munkatársakat, csak a szükséges mértékben dolgozunk a helyszínen,
• kikérjük véleményét, nem „osztogatunk tanácsokat”, a közösen megfogalmazott igényeket végrehajtjuk,
• számszerű eredményeket biztosítunk, így mérhetővé tesszük a munka sikerét
• projektjeink jelentős pénzügyi megtérülést biztosítanak (átlagosan 5 – 10-szeres szorzóval dolgozunk)
• a vállalatot egészében, komplex rendszerként kezeljük, mégis elemeiben is vizsgáljuk, javítjuk
• A realizált javaslatok eredményeként a cégek úgy érzik, mintha fekete-fehér tévéről 3D-re váltanának.

Milyen megoldásokat adunk a Cégvezetőknek?

• hatékonyságot, eredmény-javulást,
• üzleti folyamatok megbízhatóságát,
• költségeik csökkenését,
• pénzügyi adatokban realizált eredményjavulást,
• hónapokon belüli megtérülést,

Mindezt projektjeink biztosítják, ráadásul további előnyöket is élvezhet:

• Az ügyfél és emberközpontú megoldások miatt a munkatársak szívesebben dolgoznak,
• Pontosan tisztában lesznek a munkatársak maguk és munkatársaik hatáskörével,
• Az idő-, energia- és tudáskihasználás optimális módon valósul meg,
• Lesz igény és marad idő az innovatív gondolatok megvalósítására.
• Csökken a hibák száma, emelkedik a termelékenység

Garantáljuk, hogy a projektek megérik a pénzt. A befektetés hamar megtérül és hozamban realizálódik.

Szeretném felhívni a figyelmet arra, hogy egy-egy projekt nem varázslás, és jellemzően nem egy fájdalommentes változás!

Azzal együtt, hogy a változás és fejlődés rögtön érződik, az nem ér véget a projekt lezárásával. Egy szervezet mindig továbbfejlődik.

Biztosíthatjuk, hogy megtörténik egy szemléletváltás, stabilabb lesz a döntéshozási mechanizmus, és a kivitelezés is pontosabb lesz.

Hogyan dolgozunk?

A Korposzkóp Kft. módszere az eltelt 20 év alatt megtapasztalt gyakorlatok, alkalmazások és módszertanok üzleti ötvözete, ami audit technikák segítségével az „Irányváltás-, Változás- és Válságmenedzsment” témakörre épülnek.

A módszertan objektivitását biztosítják a különböző beosztásokban szerzett ismereteim. A megoldások eredményességét azok a munkatapasztalatok garantálják, amiket mint:

• cégvezető, 
• megvizsgált munkatárs,
• vizsgálatot végző auditor, és természetesen 
• fejlesztést végző tanácsadó szereztem.

A módszertan részletes. Előnye, hogy az objektív elemzések végezhetők akár komplexen, akár célzottan az apróbb munkafolyamat elemekre bontva. Elemezhetők egyes munkakörök, osztályok, de akár teljes szervezeti egységek és kapcsolódó ügyviteli folyamatok is.

Az eredményt mérőszámokkal és objektív adatok segítségével mutatom ki. Mérhető lesz, hogy a társaság, a vezetők és munkatársak milyen mértékben vesznek részt a célok megvalósításában.

A munkavégzésre fordított időt a társaságnál eltötött és az elemzésre fordított időtartam arányában lehet meghatározni:

• a társaságnál töltött idő feladattól függően körülbelül 12 – 36 óra,
• az elemzés és jelentésírás időigénye 24 – 64 óra,

Természetesen egy teljes szervezet minden folyamatára kiterjedő elemzés ennél több időt igényel.

A megvalósítás során először a vezetőséggel együtt azonosítjuk a problémákat, meghallgatom az igényeket, közben felmérem az igényeket, problémákat, zavarokat, valamint a vizsgálat irányát – díj nélkül.

Ezután feladatmegvalósítási- és árajánlatot teszek, majd a megállapodás következik. 

Megállapodást követően:

az igények és feltételek ismeretében elindítom a munkát és folyamatosan konzultálunk:

• adott helyzet felmérése, elemzése,
• kockázatok, szükségletek meghatározása,
• korrekciók, javaslatok,

Ebben a folyamatban is úgy érzik a dolgozók, hogy a társasági változásokkal együtt tudnak élni, sőt, azokat uralják, magukénak érzik, az eredményeket azonnal használják.

A projekt végén egy záró megbeszélés során jelentésben átadom az eredményt. A jelentésem átadásával válik a feladatom elvégezetté és ez által a szerződött munkadíj esedékessé.

Utánkövetés:

A későbbiekben, külön megállapodás alapján, igény szerint részt vállalok a javaslatok megvalósításában, illetve az utánkövetésben:

• korrekciós tevékenység realizálása,
• optimalizált folyamatok stabilizálása,
• hatékony működés beindítása, fenntartása,
• a működés és a folyamatok ellenőrzése, visszacsatolása,

Nem tüneti kezelést biztosítunk, ezért a szervezet érzi a fejlődést, a munkatársak megtanulnak nehézségeikből eredményt kovácsolni. Ezzel együtt sem a vezetőknek, sem a dolgozóknak nem kell attól tartaniuk, hogy a változások létszámcsökkenéssel járnának.

Épp ellenkezőleg, azzal lehet a társaságokat leginkább segíteni, ha a dolgozók megelégedésükre ott és azt végzik, ami leginkább számukra produktív.

Összefoglalva, a projektek általában egy komplex csomagban realizálódnak:

• Felméréssel lesz alátámasztva a működés hatékonysága,
• Az optimális irányítás érdekében finomítjuk a folyamatokat,
• Megvalósítjuk a szervezet fejlesztését, és kezeljük a változásokat,
• Igény szerint ellenőrzési és irányítási rendszerrel támogatjuk a társaságot.
  
  ​

Miben hasonlít a vállalkozás és emberi szervezet?

A vállalkozás olyan, mint az emberi szervezet: élő, fejlődő, egyedi és sajátságos rendszer, egy érző, tudatos, intelligens organizmus.

A cégeknek, csak úgy, mint minden intelligens szervezetnek a működése biztosítja életképességét és ennek során termelő- és fejlődőképességét. Képes a növekedésre és akár további szervezetek létrehozására. Ehhez a működés környezetét biztosító feltételekre, energiára, valamint szervezeti struktúrára és logikai összefüggésekre van szüksége.

A szervezet céllal és értelemmel bír, amely összefogja, rendezi a részeket.

Van identitása és önazonossága. Van értékrendje, kultúrája, szokásai, sajátosságai, belső és külső mechanizmusai, amiktől mindig egyedi, és mint ilyen, különleges individuum.

Jellemző a szervezetre, hogy meghatározható összetétele és struktúrája van. Tulajdonságai és maga a működése az idővel és a környezete hatásaival változhatnak.

Egyik alapvető jellemzője az élettartam, és egyben minden egyes szervezetnek saját magára jellemző élettartama van.

Az élettartam ideje és minősége, azaz a fennállás ideje a belső összetevők megújulásától, új összetevők beépülésétől és régiek megszűnésétől, valamint a környezeti hatásoktól és tényezőktől függ.

Referenciák

Állami szféra

• Budapesti Műszaki és Gazdaságtudományi Egyetem
• Józsefvárosi Gazdálkodási Központ Zrt.
• KKBK Zrt.
• Liszt Ferenc Zeneművészeti Egyetem;
• Magyar Képzőművészeti Egyetem
• Magyar Táncművészeti Főiskola;
• Moholy-Nagy Művészeti Egyetem;
• Pető András Főiskola;
• Szegedi Tudományegyetem
• Színház- és Filmművészeti Egyetem
• Testnevelési Egyetem
   

Energia és energiahordozók

• Dunamenti Erőmű Zrt.
• Perlit-92 Bányászati és Feldolgozó Kft.
   

Fogyasztási és ipari termékek

• Berolina Pannónia Kft.
• BM Heros Zrt.
• BRANDISKITE Kft.
• Cartecum Kft.
• Cereol Magyarország Növényolajipari Zrt.
• Eridania Béghin-Say Csoport
• Főkefe Közhasznú Nonprofit Kft.
• Record Ajtó Automatizálási Kft.
• Régió Játék Kft.
• Weishaupt Hőtechnikai Kft.
• Yusen Logistics Hungary Kft.
   

Ingatlanok

• Immofinanz Services Hungary Kft.
   

Pénzintézeti szektor

• ALD Automotive Magyarország Kft.
• BNP Paribas Kft.
   

Szolgáltató Központok

• Arthur Andersen Kft.
• Audito Kft.
• Aurum Accounting Kft.
• BNI Magyarország Központ
• Civic Education Project Incorporation
• Deloitte Magyarország Kft.
• J&J Center Kft.
• ROOBYCON Ltd.
• Tata Consultancy Services Kft.
• Tata Consultancy Services, European HQ
   

Technológia, média és telekommunikáció

• EASYCON Kft.
• Expressz Magyarország Zrt.
• Magyar RTL Klub Televízió Zrt.
• RotaChrom Technológiai Zrt.
• SEKASOFT Kft.
• TR-SOFT Kft.
• T-SYSTEMS Magyarország Zrt.

Termelői szektor

• Agrokomplex-Central-Soya Zrt.
• BASF AG - Ludwigshafen
• Bayer AG - Leverkusen
• Duna-Dráva Cement Kft - Heidelberg Cement
• Euro-Metall Kft.
• Exir Hungary Zrt.
• GE Hungary Kft. (korábban METEM Europe Kft.)
• Pakole Gáztech Kft.
• Transport Beton Group - T.B.G. Magyarország Kft.