Ki nevet a végén – Cégdoktor

Ki nevet a végén?

Vállalatirányítási rendszer bevezetés előkészítő audit

Látod már a fényt az alagút végén? Tudod, hogy a vonat jön?

Eléggé tudatosan és szervezetten irányított a cég ahhoz, hogy meg tudjon felelni a tulajdonosok által kitűzött jövőbeli elvárásoknak?

Vannak kevésbé elkötelezett vezetők és munkatársak, akik csak úgy tettek, mintha a korábbi bevezetési kísérlet fontos lett volna nekik?

Mekkora az esélye, hogy újra elbukhat az ügy, mert a bevezetés résztvevői nem értik a fejlődés szükségességét és ezért nem érzik azt magukénak?

Vajon hogyan lehet megszólítani a szakikat, a hangadókat és kulcsembereket, hogy ne feküdjenek keresztbe?

Vajon mit lehet tenni annak érdekében, hogy a különböző vezetők azonos szándékkal és támogatással szálljanak be a project mögé?

Tovább lépnél már?

Képzeld el, amikor a siker Rád nevet

A munkatársak és a vezetés közösen érdekeltek a rendszer bevezetésében, mert megértették, hogy milyen előnyökkel jár egy ilyen változás.

A munkatársak tökéletesen értik a célokat, projektszerepeiket és hozzájárulásuk fontosságát.

Mindenki számára elfogadható, hogy a megvalósítás komoly erőfeszítésekkel jár.

Az eddigi gyakorlatok és módszerek biztosítják a jövőbeni 2.0-ás működés alapját.

A hangadók és a kétkedők érdekeltté váltak, beálltak a sorba.

Végig gondolt, jól leírt projektterv támogatja a napi haladást.

A végén olajozottan működik a gépezet... Már az új rendszer segíti a jól szervezett vállalat irányítását.

Milyen érzés így bevezetni egy rendszert?

Hogyan csináljuk?

Közösen eldöntjük, hogy:

milyen területeket és munkafolyamatokat vonjunk be válaszadóknak,

hányan és kik a kulcsfontosságú és hangadó munkatársak, vezetők,

első körben mely munkatársak vagy pozíciók képviselői válaszoljanak.

Előkészítem és a cégre alakítom a „Ki nevet a végén” elemzés célja szerinti alaplogikát és kérdőíveket

Közösen tájékoztatjuk a bevont munkatársakat a vizsgálat részleteiről.

Írásban előre megküldjük a munkatársaknak a kérdőíveket és 1 héten belül begyűjtjük a válaszokat.

A kitöltött kérdőíveket egy másfél órás személyes interjú során minden válaszadóval egyenként átbeszéljük. Ennek célja, hogy egységesen értelmezhető válaszokat kapjunk.

Feldolgozzuk a skálázható és mérhető adatokat, a szabadszavas válaszokat és az interjúk kitisztázott mondásait.

Készítünk egy egységes logikai keretbe szerkesztett összefoglaló, tényleíró jelentést.

A végén egy egésznapos workshop keretében átbeszéljük a jelentést a vezetőkkel és akciótervet készítünk a működéshatékonyság növelésére, azaz a javaslatok megvalósításra.

Mit kapsz a felméréstől?

Ezen felül garantált tippeket, trükköket és hús-vér gyakorlatias módszereket kapsz:

Megtudod, hogy a project megkezdése előtt és közben hogyan lehet kezelni a hozzáállásbeli kihívásokat. Milyen változáskezelési eszközöket kell bevetned.

Megtudod, hogy a project megkezdése előtt és közben hogyan lehet kezelni a hozzáállásbeli kihívásokat. Milyen változáskezelési eszközöket kell bevetned.

Azokat is fogod tudni kezelni, akik már a rendszer bevezetés előkészítési fázisában ellenállnak és nem működnek együtt.

A zökkenőmentes haladás érdekében:

a helyes projektvezetési eszközöket fogod használni

a projectvezetőt el tudod látni a szükséges támogatással

el tudod dönteni, hogy ki a megfelelő projectvezető

meg tudod tervezni, a megvalósítható ütemezést

ki tudod választani a legelhivatottabb és legalkalmasabb projecttagokat

fel tudod építeni a kommunikációs és motivációs eszközöket

a szükséges visszacsatolási és ellenőrzési módszereket fogod alkalmazni

Egy komplett változáskezelési eszköztárat fogsz alkalmazni az együttműködés sikerének biztosításához

Kérdésed van? Segítek! +36 20 971 6108

Lépjünk kapcsolatba, kérj konzultációt!