Alapelvek:

Alapértékeim között központi helyet foglal el az ügyfélközpontúság és az ügyfél-elégedettség biztosítása. Az ügyfeleim iránti elkötelezettségem az ügyfélbizalom erősítését és szolgáltatásom folyamatos fejlesztését jelenti, hogy mindig megfeleljek az igényeknek és elvárásoknak.

Alapelvem a korrektség, a diszkrét és a megbízható tanácsadás, az ügyféligényekhez igazodó rugalmasság és a szakmai pontosság képviselete.

Kiemelten fontos a szolgáltatás színvonalának folyamatos emelése és a vezetői tanácsadás területén történő innováció és nyitottság az újdonságokra.

Hiszem, hogy az állandó fejlődés a minőségi és a hatékony tanácsadás garanciája.

Az emberközpontúság, mint érték:

A munkamodellem középpontjában az ember áll. Azért dolgozom, hogy a vezetők és a munkatársak elkötelezettek legyenek a cég és a saját céljaik iránt, hiszen ez a sikeres fejlődés kulcsa.

Azért fejlesztem a munkavégzés iránti elköteleződést, mert ezzel a vállalat hatékonyabban tudja használni korlátozott erőforrásait, sajátos rendszereit és technológiáit.

Megközelítésem fejleszti a vezetői készségeket, javítja a motivációt, a konfliktuskezelést és a teljesítménymenedzsmentet, így erősítve a vállalati kultúrát és értékrendet is.

Az emberközpontú szervezetfejlesztéssel biztosítom, hogy a társaságok hosszú távon is fenntarthatóan és sikeresen működjenek.

Hiszem, hogy az emberközeli munkahelyi légkör segítségével növelhető legyen a hatékonyság és a gazdasági siker.

Segítek, hogy az érintettek bevonásával a társaság értéket teremthessen, amely hozzájárul a folyamatos fejlődéshez.

Az elkötelezettség és a vállalások:

A vállalatirányítási és fejlesztési tanácsadási tevékenységem a „Lendület”, a „Hajtóerő”, azaz a Szervezetfejlesztés és Változásmenedzsment témákra épülnek.

A munkavégzés során, természetesen, betartom a jogszabályokat, megtartom a megrendelő értékrendjét és fenntartjuk a belső szabályzatok elveit.

Az ügyfelekkel kölcsönösen előnyös megállapodásokra törekszünk, garantálva a bizalmas adatkezelést és a pontosságot.

Célom a hibák megelőzése és az elvárásokon felüli szolgáltatás nyújtása.

Elkötelezett vagyok a 21. századi kihívásoknak való megfelelésben. Digitális és online hatékonyságnövelő megoldásokkal is hozzáadott értéket teremtek.

Kiemelten figyelek az erőforrásokkal való takarékosságra, egyben szem előtt tartva az ügyfelek gazdaságos működését és környezet védelmét.

Hiszem, hogy együttműködéssel és közös megértéssel a jól működő vállalatokból kiváló szervezeteket lehet formálni. Ezt segítik a megrendelők egyedi igényeire szabott hazai és nemzetközi tapasztalatok.

Ezekkel a megoldásokkal tovább tudom erősíteni az átláthatóbb gazdálkodást, a belső kontrollok erősítését, valamint a fenntartható fejlődést.

Környezetvédelem és fenntarthatóság:

A szolgáltatás megvalósítása során elkötelezett vagyok a környezetvédelem iránt.

Környezettudatos szemléletet a tudatos hulladékgazdálkodás és a szelektív gyűjtés biztosítja, lehetővé téve az újrahasznosítást.

E-számlák kiállításával, zöld nyomtatási technikával, napelemes energia felhasználásával és környezetbarát jármű használattal támogatom a természet védelmét.

Fontos számomra, hogy partnerei is aktívan figyeljenek a környezet megóvására.

Az értékteremtés gyakorlati eszközei, megoldásai:

A munkatársakkal szorosan együttműködve dolgozom.

Feleslegesen nem terhelem le a munkatársakat, csak a szükséges mértékben dolgozom a helyszínen.

Kikérem a véleményeket, feleslegesen nem „osztogatunk tanácsokat”, a közösen megfogalmazott igényeket végrehajtjuk.

Számszerű eredményeket biztosítok, így mérhetővé teszem a munka sikerét.

A projektek jelentős pénzügyi megtérülést biztosítanak a bevételek, a nyereség, a költségek és a ráfordítások tekintetében is.

A szervezetet egészében, komplex rendszerként kezelem, egyben elemeiben is vizsgálom, javítom, fejlesztem.

A megvalósított javaslatok eredményekként jelentkeznek.

A cégvezetés azt éli meg, mintha a fekete-fehér tévéről 8K-ra váltott volna.

Mi ennek az „ára”?

El kell fogadni, hogy a fejlődés nem varázslás. Nem valósul meg azonnal és komoly erőfeszítéseket igényel!

Kizárólagosan az ügyvezetés elkötelezettsége mellett lehet megvalósítani.

Nem csak fejben, „lélekben” is el kell köteleződni.

Mindenkinek dolgoznia kell benne!

Időt, energiát, eszközöket és további erőforrásokat szükséges hozzárendelni.

Tudatosítani kell, hogy bár a változás és fejlődés rögtön érződik, az nem ér véget a projekt lezárásával.

A szervezet mindig fejlődni fog, tehát a változás is folyton mozgásban marad.

Amit garantálni tudok:

Garantálom, hogy a projektek megérik a ráfordított összeget.

Meg lehet ragadni az időmegtakarítási lehetőségeket.

Az idő-, energia- és tudáskihasználás optimális módon valósul meg.

A ráfordítás már pár hónap elteltével termelő értékké alakul és hozamban is realizálódik.

Az ügyfél és az emberközpontú megoldások miatt a munkatársak szívesebben dolgoznak.

Csökkenek a hibák mértéke és emelkedik a termelékenység.

Pontosan tisztában lesznek a munkatársak maguk és munkatársaik hatáskörével.

Lesz igény és marad idő az innovatív gondolatok megvalósítására.

Kialakul egy szemléletváltás, stabilabb lesz a döntéshozási mechanizmus és a feladatok megvalósítása is pontosabb lesz.