Hajtóerő és lendület

Szervezet- és működés-hatékonyság fejlesztő program

Toporogsz? Tudod, hogy lépned kellene, de visszatart valami?

A napi munka mellett mekkora terhelést jelentenek a plusz feladatok, vajon mire jut kapacitás?

Lendületre, hajtóerőre van szükséged?

Képzeld el, amikor a siker Rád nevet

Látod a fáktól az erdőt... Az eddigi bevált gyakorlatok és módszerek biztosítják az alapját a jövőbeni működésnek.

Minden munkatárssal megosztott, közös értékrend szerint működik a szervezet. Letisztult és egyértelmű a vállalati kultúra.

Van egy átfogó stratégia. A munkatársak pontos célokat és megvalósítási terveket követnek, amelyek felülvizsgálata és frissítése rendszeresen megtörténik.

Tisztán megfogalmazott, hogy mi teszi egyedivé a cég tevékenységét, és ezt rendszeresen hírül lehet adni a szervezeten belül is és a piac számára is.

Pontosan lehet tudni, hogy ki ideális ügyfél. Ennek ismeretében fókuszálunk a célzott értékesítésre és a támogató marketingre.

Dokumentált a szervezeti struktúra, pontosak, optimalizáltak a feladatleírások és a felelősségi jogkörök, és letisztultak a folyamatok.

A munkatársak tudják, hogy hová tart a cég, mert vannak rendszeres megbeszélések és negyedéves összefoglalók. A vezetők az eredményjelző számok segítségével mérik és irányítják a fejlődést.

Milyen érzés így vezetni a céget?

Hogyan csináljuk?

Egy 90 perces megbeszélés keretében elindítjuk a projektet:

megfogalmazzuk a célokat és az elvárásokat.

elfogadjuk az együttműködés kereteit.

meghatározzuk a jelenlegi állapotot, hogy honnan indulunk és hova tartunk.

megismerjük a Szervezeti működés 6 Esszenciális Alapelemét

Ezt követően, negyedéves ritmus szerint haladunk:

Ennek során az egésznapos megvalósítási workshopokon közösen kidolgozzuk
a Szervezeti Működés 6 Esszenciális Alapelemét:

A workshop után, a munka üteme szerint, 2 – 3 hetenként Pulzus Meetinget tartunk. A Pulzus Meeting 3 részből áll:

az először átbeszéljük az elmúlt időszak eredményeit, majd az előttünk álló eseményeket, feladatokat.

a második blokkan az átfogó projekteket, mérföldköveket oldjuk meg és dolgozunk nagyobb terjedelmű problémákkal.

a harmadik részben személyes mentorálással fókuszálunk a fontos kérdésekre és dolgozunk megoldásokon.

Mit ad Neked a "Hajtóerő és Lendület" fejlesztő program?

A folyamat végére a Működés 6 Esszenciális Alapeleme segítségével irányítod a céget:

Jövőkép és Stratégia
Megfogalmazott és közösen elfogadott vízió és értékrend mentén vezeted a szervezetet.Egyértelműek a célok és ezekről rendszeresen kommunikálsz, visszacsatolsz.

Eredményjelzők, Adatok és Üzleti Terv:
Heti eredményjelzők és mérőszámok alapján működteted a céget. Rendszeresen követed az üzleti tervet havi/negyedéves adatokkal.

Emberi Erőforrások és Kultúra:
A szervezetet a megfelelő emberek alkotják, együtt élnek a cég kultúrájával és értékrendjével, és pont azt csinálják, amihez értenek.

Folyamatok és Szervezeti Struktúra: Van a vezetőség által is kidolgozott és elfogadott szervezeti felelősségi ábra és a kapcsolódó strukturált folyamatok. Az elfogadott rend szerint működik a cég.

Problémák és Visszajelzések:
Rendszeresen megvalósulnak a heti megbeszélések. A vezetők felismerik. kommunikálják és hatékonyan kezelik a problémákat. Kidolgozott rendszer segíti a visszajelzések gyűjtését.

Hajtóerő: Az ideális célpiac számára egyértelmű az értékajánlat. Eszerint hajtja a marketing és értékesítés a céget a bevételek felé. Az osztályok a jól működő rutinokkal tartják lendületben a céget.

Kérdésed van? Segítek! +36 20 971 6108

Lépjünk kapcsolatba, kérj konzultációt!