Látod már a fényt az alagút végén? Tudod, hogy a vonat jön?
Vajon a cég jelenlegi működése és módszerei biztosítják a rekord sikereket a mostani időkben is?
Eléggé <strong tudatosan és szervezetten vezetett a céged ahhoz, hogy meg tudjon felelni a tulajdonosi / vezetői elvárásoknak a meglévő szolgáltatási és termék portfólióddal?
Lehet, hogy teljesen más szemüvegen keresztül látja a vezetés a cég működését, mint a munkatársak?
Vannak kevésbé elkötelezett munkatársak? Csak addig motiválja őket a feladat, míg a kényelmes részével kell foglalkozniuk...?
Hányszor megy a töketlenkedés, amikor belassul és elbizonytalanodik a feladatok elvégzése? Nincsenek egyértelmű szabályzások?
Mennyire biztosak a munkatársak abban, hogy az elakadások esetén kihez forduljanak?
Vajon mit kell tenni ahhoz, hogy a vezetők el tudják engedni a napi operatív feladatokat...?
Tovább lépnél már?
Képzeld el, amikor a siker Rád nevet
Látod a fáktól az erdőt... Az eddigi bevált gyakorlatok és módszerek biztosítják az alapját a jövőbeni működésnek.
Helyükre kerültek a puzzle elemek. A szervezet és a vezetés felkészültek a dolgozott stratégia szerint a célok megvalósítására.
A munkatársak értik a célokat és megvalósítják a vezetés terveit.
Motivált emberek a megfelelő beosztásban látják el feladataikat.
Nem toporgunk. Robogunk. A végig gondolt, jól leírt folyamatok támogatják a napi munkát.
A régi és új vezetők letisztult döntési jogkörök alapján önállóan döntenek.
Önjáróan szervezett a szervezet. Az ügyvezetők (tulajdonosok) végre önmagukkal és a saját dolgaikkal foglalkoznak.
Milyen érzés így vezetni a céget?
Hogyan csináljuk?
Veletek közösen beazonosítjuk, hogy:
hogy néz ki a szervezet?
ebben kik a kulcsfontosságú munkatársak, vezetők?
milyen fő munkafolyamatok alapján működik a szervezet?
A „Ráébresztő” felmérés célja szerint a cégre alakítjuk a kérdőíveket.
Közösen tájékoztatjuk a bevont munkatársakat a vizsgálat részleteiről.
Írásban előre megküldjük a munkatársaknak a kérdőíveket és 1 héten belül begyűjtjük a válaszokat.
A kitöltött kérdőíveket egy másfél órás személyes interjú során minden válaszadóval egyenként átbeszéljük. Ennek célja, hogy egységesen értelmezhető válaszokat kapjunk.
Feldolgozzuk a skálázható és mérhető adatokat, a szabadszavas válaszokat és az interjúk kitisztázott mondásait.
Készítünk egy egységes logikai keretbe szerkesztett összefoglaló, tényleíró jelentést.
A végén egy egésznapos workshop keretében átbeszéljük a jelentést a vezetőkkel és akciótervet készítünk a működéshatékonyság növelésére, azaz a javaslatok megvalósításra.
Mit kapsz a felméréstől?
Ezen felül a jelentés, a következőket tartalmazza még:
Megtudod, hogy legfontosabb munkatársaid mit gondolnak a jelenlegi működés erősségeiről és gyengeségeiről és, hogy mi az elvárásuk a jól működő céggel szemben.
Megtudod, hogy a működésedben ki hol érez fenyegetettséget és mikor tapasztalt már rendszerszintű működési problémákat.
Egyértelmű lesz számodra, hogy milyen függőségi és kiszolgáltatottsági helyzetek gátolják a hatékony eredményeket.
Előtted lesz, hogy milyen felelősségi, döntési és irányítási jogkörök megléte segítené a szervezettebb szervezetet.
Megismered, hogy a cég irányításában és működtetésében hol találhatók és mekkorák a kockázatok, eldöntheted, hogy melyikkel érdemes foglalkoznod.
Megtudod, hogy értik-e a kollegák, hogy milyen poszton játszanak és melyik az ellenfél kapuja…